的员工，最简单的方法就是 询问他们！我们的建议是使用调查工具（最初可能是保密的）来询问他们对公司及其构成关系的看法。 这样，他们往往会更轻松地谈论他们希望在组织中看到的改进。这除了有助于改变可能影响团队绩效的流程之外，还表明您 重视人才 并考虑 他们的建议。 其影响如此之大，甚至可以提高参与度和保留率！ 始终鼓励学习和发展 绩效不佳通常可归因于技能或知识差距。通过注重学习并 鼓励持续发展，您的员工可以利用最佳实践并获得新技能，同时在整个职业生涯中迈出宝贵的一步。 在必要时引导人才， 为他们在自己感兴趣的领域提供成长的可能性。毕竟，当领导者给出他们学习方式和学习内容的愿景时，他们倾向于保持参与并希望 与您分享知识之旅，这会带来更多动力。
为团队设定可衡量且现实的目标 如果您真的想提高团队的绩效，员工需要 确切地知道正在衡量的内容！通过这种方式，他们能够监控自己的表现，并进而努力改进。 如果目标不可衡量且不明确，人才可能会怀疑自己是否走在
WhatsApp 号码 正确的轨道上，并且仍然 觉得自己的结果是主观的，取决于领导者的具体意见。毫无疑问，这会打击任何人的积极性！ 其次，目标也必须切合 实际！当然，你希望目标高远，但任何看似遥不可及的事情都会让员工不知所措，增加他们的倦怠感，产生挫败感。 另一方面，非常简单的目标不会激发团队的任何动力。确保 找到平衡点！ 您还需要解释 您预计何时完成这些目标。我们的建议是进行持续监控，以便团队 在发现无法实现理想结果时可以一路找到新的替代方案。图表和指标说明 认可改进和杰出工作 当你认识到这些人时，他们就会明白 他们的努力正在得到回报 ，并被视为对公司很重要的事情。领导者经常犯的一个错误是花费太多时间关注 差距 ，而忘记 注意到每天正在发生的出色工作。
通过创建一个定期认可和欣赏人才的流程，您可以让每个人都积极参与并保持积极性，并渴望 实现这一目标并实现高绩效。此外，你还有机会在实践中展示奉献是如何得到回报的，为那些可能达不到目标的人树立了一个很好的榜样。关注市场，重视人才 如果员工觉得自己的薪酬不高，没有得到在其他地方可以得到的福利，或者工作场所缺乏资源，他们可能不会 努力 满足自己的要求，从而降低个人甚至集体绩效。 因此，请仔细监控市场，了解竞争对手的雇主，并确保您提供 适当的福利，以使您的团队保持快乐、投入和高效。当你没有注意到改进时，就该采取行动了 如果你和员工一起制定明确的目标、期望和改进计划， 在每个阶段提供帮助，那么他们的绩效自然会一点点提高。