两年前,远程工作的内涵与今天截然不同。在 COVID-19 大流行之前,这是灵活的、精通技术的企业提供的东西——也许只是偶尔。如今,全球大多数雇主至少都有某种形式的远程工作政策和结构。 2020年1月,Zoom年会规模达1010亿。快进到 2020 年 10 月,这一数字已达到 3.3 万亿。在持续的大流行期间,收入也猛增。这表明越来越多的工人和企业正在将远程办公纳入其运营之中。 所有迹象都表明,疫情将持续一段时间。但即使在 COVID-19 几乎成为遥远的记忆之后,我们很可能会在可预见的未来看到远程工作以某种形式继续存在。这就引出了一个问题:这个未来到底是什么样子的? 未来的重大干扰 当然,我们必须考虑到工作环境受到的重大干扰。这在任何时候都是如此,尤其是在剧烈动荡的时期。Upork 的劳工经济学家亚当·奥齐梅克 (Adam Ozimek) 表示,与我们在不久的将来将看到的情况相比,我们在大流行期间已经经历的转变是“温和的”。
“发生的第一件事是,许多企业和许多工人发现远程工作比他们想象的更好,”他说。他预计初创公司尤其会考虑异步工作并采用新技术平台来实现这一目标。 奥齐梅克还建议雇主考虑外包模式,并寻找自由职业者来分担部分工作。许多企业正在使用这种模式与世界各地的员工建立联系,并为他们的团队找到合适的人选。 混合与远程 许多公司一直在寻求一种混合模式,将远程工作和面对面工作结
厄瓜多尔手机号码列表 合起来作为一种快乐的媒介。但根据Forrester 的《2022 年预测:工作的未来》报告,这需要一些技巧。在 60% 选择使用混合方法的企业中,大约三分之一的企业最初会失败。 这是因为混合工作在某种程度上是一种新现象,至少对许多公司来说是这样。当他们应对与未知相关的挑战时,他们必须准备好应对繁忙的日程安排问题、复杂的软件和众多不断变化的政策。 组织需要对新技术保持透明度和开放性,以解决这些和其他障碍。他们可能还需要合格的 IT 专业人员的技能来帮助他们驾驭这个世界。 让员工了解情况 在这些困难时期,各种类型的组织面临的一项巨大挑战是让员工了解他们正在做的事情。
尤其是沟通孤岛,可能会让任何员工感到不安。 麦肯锡发现,40%的雇主表示他们没有从雇主那里听到任何“愿景”,另外28%的雇主只听到了模糊的信息。他们一致认为,这加剧了他们对工作和职业未来的焦虑。 尽管没有雇主能够确切地知道 COVID-19 大流行会发生什么及其对工作环境的影响,但雇主可以通过在员工克服其带来的障碍时保持透明来尽自己的一份力量。麦肯锡表示,提供有关其政策和计划的详细计划的组织会发现员工的福祉和生产力有所提高。 “数字拐点” “我相信我们正处于数字拐点,” Swoon 销售与营销副总裁Quyen Pham 写道。 Pham 指出数字交互的急剧增加,特别是 Zoom 和其他视频会议工具。“对于企业领导者来说,这是一个关键时刻,因为他们必须适应新的数字需求,否则他们将面临在工作世界中完全被淘汰的风险。” 事实证明,采用可持续数字技术和数字化转型对于适应远程优先的格局至关重要。