司中付诸实践 通阵 在新冠病毒危机中，企业发现自己处于完全不确定的境地，在大多数情况下，这可能会导致需要暂时调整甚至永久改变业务进展。 可以肯定的是，后新冠时代的世界在很多方面都将不再一样，跟不上新需求的企业将很难生存。另一方面，需要考虑的变量太多，我们不知道自己会受到多大程度的影响。 因此，在本文中，我们将讨论SWOT矩阵，也称为SWOT。这个强大的工具可以帮助许多企业家以适合新场景的方式为他们的公司制定战略规划。 这样，就可以为您的业务运营定义方向。 SWOT 分析在当今的组织中仍然广泛使用，即使由于其矩阵格式，它也是一个开发和探索的简单工具。 阅读更多：战略规划|完整的入门指南 SWOT矩阵的6个前提 在我们采取行动之前，让我们先了解一下 SWOT 分析的六个前提。
该缩写词指的是“优势”、“劣势”、“机会”和“威胁”，翻译过来包括“优势”、“劣势”、“机会”和“威胁”，因此也称为 SWOT。 了解您的优势和劣势的基础是内部环境，因此，这些是组
委内瑞拉 Whatsapp 数据 织可以干预和控制的场景。 另一方面，机会和威胁基于外部影响，因此公司无法修改。例如： – 立法的变化； – 经济危机； - 利率; - 自然灾害; - 他人之间。 考虑到这一点，请检查下面如何从后新冠疫情的角度理解各个方面。 了解更多：BCG 矩阵 |它是什么，如何将其应用到你的管理中？ 军队 在该象限中，列出了公司在竞争中具有优势的内部因素。
例如： – 品牌相关性； – 专利； – 优越的地理位置； – 顶级团队； - 除其他外。 危机后，质疑你的公司做了什么作为竞争优势，例如它是否已经以成熟的方式采用了全渠道战略；如果您的企业销售必需品：食品、健康和卫生；是否有高效的财务管理、是否有紧缩政策等。 弱点 与前一个相反，弱点代表了内部因素，这些因素在某种程度上损害了贵公司相对于竞争对手的利益或处于劣势。例如，物流成本高、车队老旧、区位不利等。 在这个危机时期和后新冠疫情时期，如果公司没有数字化渠道来伴随数字化转型，或者没有足够的现金来维持业务，而且毫无疑问，其利润率很小，这是一个加剧因素，它们应该被视为 SWOT 分析中的弱点。 机会 当某些外部因素产生积极影响，为您的公司创造有利的情况时，在您的分析中应将其视为机会。例如，位于奥运会举办地或该国重大活动举办地附近的酒店。 危机后，该领域可以考虑优化成本管理，例如采用家庭办公室召开会议。利用并查看在家工作时提高工作效率的 8 个技巧。 一些公司还将能够依赖更灵活的交付服务；更便宜的资产（财产、收购新企业、车队等）；以及利用消费者行为的变化，这对某些企业来说可能是机遇，但对另一些企业来说可能是威胁。